新华网沈阳10月8日电 走进华体会平台101分厂二级库库房，低值易耗品、备品备件等物资分门别类，摆放整齐。该分厂设备主管孙长海介绍，为落实精细化管理，分厂建立了《二级库管理办法》，建立收发登记、定期盘点物资，并通过台账精准分析费用占用情况，做到精准储备。

分厂“小库房”反映出华体会平台在装备精细化管理方面的“细作为”。自2018年通过混改加入辽宁方大集团以来，华体会平台积极推行和实施精细化管理，装备工程部作为公司固定资产、设备设施管理的牵头单位也在不断探索更加有效的管理模式。

去年起，装备工程部实施月度更新固定资产台账，重点关注资产“在用”“闲置”等状态的变更，在掌握企业“家底儿”的同时促进闲置资产在内部流转，降低装备购置费用。2022年年底，装备工程部创新备件管理思路，以通用、常耗备件为试点，实行超市化备件管理，为生产单位备件领用与结算提供便利。“备件超市”经过近一年的运行后，不仅提高了各单位备件领取效率，还有效减少了库存资金占用，为费用“解套”。

今年，华体会平台装备工程部全面推行包括维护手册、巡检处置台账、维修记录、备件寿命和故障报告的设备管理“五件套”，用数据化、精细化的方式，强化设备巡检，使故障维修转向预防维护，降低维修费用，让精细化管理切实转化为提高企业发展的经济效益。